Selezione di notizie assicurative da quotidiani nazionali ed internazionali
Crédit Agricole rompe gli indugi e per evitare l’opa presenta a Banco Bpm il progetto di fusione atteso da mesi. Il gruppo francese ha proposto al consiglio della banca guidata da Giuseppe Castagna di aprire una trattativa per integrare Bpm con Crédit Agricole Italia, dando vita al terzo gruppo bancario del Paese. A differenza delle offerte registrate sinora sul mercato italiano la proposta non è ostile ma amichevole e potrebbe concretizzarsi nella seconda metà del 2027.
Il blitz di Agricole su Banco Bpm non spiazza Andrea Orcel. Per il numero uno di Unicredit Piazza Meda è un dossier chiuso, anche se la crescita sul mercato rimane una priorità per il banchiere. Semmai il target di domani potrebbe essere Generali, per la quale Orcel ha idee chiare: puntiamo a una collaborazione più stretta, ma senza arrivare al controllo. Le dichiarazioni sono arrivate durante la presentazione dei risultati dei nove mesi chiusi con un utile netto record di 9,4 miliardi, in aumento del 7,3% rispetto a un anno prima, mentre nel terzo trimestre i profitti sono balzati a 3,26 miliardi, in crescita del 24% e nettamente sopra i 2,78 miliardi previsti in media dagli analisti nel consensus. Per il gruppo(balzato del 6,3% in borsa) si tratta del miglior trimestre di sempre. Sui nove mesi, escludendo il beneficio straordinario che aveva sostenuto i conti del 2025, la crescita dell’utile è del +16%.
Il risiko bancario italiano non sembra concluso: la proposta di aggregazione tra Crédit Agricole Italia e Banco Bpm e l’Opas di Intesa Sanpaolo su Mps potrebbero aprire nuovi equilibri. Il centro delle trattative si sposterebbe su Generali, dove Intesa, attraverso Mediobanca, diventerebbe il primo azionista, affiancando Delfin e UniCredit. Secondo indiscrezioni, una possibile intesa potrebbe prevedere l’acquisizione di Banca Generali da parte di UniCredit, ma gli scenari restano subordinati alle autorizzazioni e alle trattative tra i protagonisti.
Le assicurazioni si preparano a chiedere al governo un nuovo scudo contabile che eviti di far emergere nei bilanci le minusvalenze implicite provocate dall’aumento dei tassi d’interesse. Si tratta delle norme che sono state introdotte durante la pandemia e che consentono di valutare i titoli non durevoli in portafoglio in base al valore risultante dall’ultimo bilancio approvato. L’effetto è quello di sterilizzare, almeno in parte, le conseguenze della volatilità di mercato. Uno scudo che, da allora, è stato rinnovato di anno in anno e che riguarda in particolare i bilanci contabili nazionali redatti secondo i principi contabili nazionali (local gaap), su cui le compagnie calcolano i dividendi da pagare ai propri azionisti (mentre i bilanci di gruppo vengono redatti secondo i principi contabili internazionali Ias-Ifrs). Nel caso in cui le compagnie decidano di avvalersi dello scudo sono anche obbligate ad accantonare gli importi corrispondenti in una riserva patrimoniale indisponibile, ma le minusvalenze non compaiono a conto economico
Attaccamento al mattone o paura del mutuo? Il dilemma degli italiani dopo i due rialzi della Bce viene alimentata dalla prospettiva di una nuova stretta da parte di Francoforte a dicembre. Uno scenario, secondo il Borsino Mutui Acquisto Casa realizzato da Mutuisupermarket e Nomisma, atteso dal 45% delle famiglie che intendono comprare casa. Dei potenziali acquirenti, il 22% sta rimandando la ricerca della casa e del mutuo a causa dei recenti rialzi e il 5% valuta di rinunciare del tutto o di ridimensionare il progetto di acquisto. C’è però una corposa platea di risparmiatori che investe sul mattone a prescindere dal rincaro dei finanziamenti: il 49% procede secondo i tempi dettati dalle proprie esigenze e il 17% sta addirittura accelerando la tabella di marcia.
Berkshire Hathaway ha più che raddoppiato su base annua il valore dei buyback nel terzo trimestre a 9,6 miliardi di dollari (8,57 mld euro). I profitti del colosso americano degli investimenti sono tuttavia in rallentamento, per via del calo della divisione assicurativa. L’utile operativo è ammontato a 12,7 miliardi di dollari (11,3 mld euro), con un ribasso del 5,8%. Il comparto assicurativo ha accusato un crollo dei profitti da sottoscrizione del 43% e gli utili complessivi dell’unità sono diminuiti del 26%. Per contro le divisioni ferroviaria, energetica e manifatturiera di Berkshire hanno registrato una crescita degli utili, compensando le perdite del ramo assicurativo. L’utile netto del conglomerato è calato del 28% a 22,1 miliardi (19,7 mld euro), influenzato dalle oscillazioni del portafoglio azionario. I ricavi totali sono aumentati dell’11% a 105,6 miliardi (94,3 mld euro)
Pronti 30 milioni di euro a favore dei caregiver familiari. La somma sarà destinata alle regioni, che la utilizzeranno per finanziare assegni di cura, bonus sociosanitari e servizi di sollievo. È quanto prevede il decreto firmato il 12 giugno 2026 dal ministro per le disabilità Alessandra Locatelli, pubblicato il 7 novembre in Gazzetta ufficiale, che definisce i criteri di riparto delle risorse del Fondo unico per l’inclusione delle persone con disabilità destinate al sostegno dei caregiver familiari. Il provvedimento dà priorità agli interventi rivolti a chi assiste persone con disabilità gravissima e ai programmi di accompagnamento alla deistituzionalizzazione e al ricongiungimento della persona assistita con il caregiver. Saranno le regioni, sentite le autonomie locali e le associazioni rappresentative delle persone con disabilità, a individuare i progetti da finanziare. Tra le misure ammesse figurano contributi di sollievo e assegni di cura, bonus per prestazioni sociosanitarie, servizi di assistenza temporanea per concedere una pausa a chi presta le cure, sostegno psicologico individuale o di gruppo e percorsi formativi per le famiglie. Potranno essere sostenuti anche interventi già programmati in continuità con i precedenti decreti
Solo un giovane italiano su tre possiede competenze finanziarie di base e appena il 22% produce reddito in proprio, spesso come freelance o creator. È quanto emerge dalla ricerca “Educazione finanziaria a ritmo della Gen Z”, realizzata da Value Partners e AIEF. Un dato confermato dalla Banca d’Italia: tra i 18 e i 34 anni soltanto il 35% dei giovani risponde correttamente alle domande su inflazione, tassi di interesse e diversificazione del rischio. Dati che evidenziano quanto sia urgente rafforzare la cultura economica e finanziaria delle nuove generazioni. Con questo obiettivo torna a Roma, dal 17 al 19 novembre 2026, Edufin, il percorso di educazione finanziaria nell’ambito del Salone Nazionale dello Studente e del Prof di Campus, alla Fiera di Roma. L’iniziativa, giunta alla quarta edizione, è promossa da Campus e Milano Finanza, in collaborazione con FEduF, Fondazione per l’Educazione Finanziaria e al Risparmio.
Intesa Sanpaolo procede spedita nella road map dell’Opas su Mps. Ottenuta domenica sera l’autorizzazione della Consob, da smarcare resta solo la pubblicazione del prospetto e del documento d’offerta. Il testo diventerà pubblico oggi pomeriggio e lì emergeranno una serie di dettagli sull’offerta: si tratta di un passaggio indispensabile che avvicina l’avvio del periodo di adesione, fissato per il 24 novembre, e consente agli investitori di esaminare nel dettaglio le condizioni della proposta ed eventuali rischi connessi al deal. Tra i temi oggetto d’attenzione del mercato ci saranno ovviamente le condizioni di efficacia dell’Opas e della soglia minima di adesione del 66,67%, che Intesa si riserva tuttavia di ridurre o a cui può rinunciare, così come potrebbe essere fatta luce sull’applicazione del Danish Compromise, beneficio di cui la banca guidata da Carlo Messina già gode e che si attende verrà esteso alla quota detenuta in Generali tramite Mediobanca.
La Wmo prevede un El Niño di intensità record, destinato ad amplificare caldo ed eventi estremi fino a febbraio. Oxford Economics stima perdite globali per circa 4mila miliardi di dollari tra fine 2026 e il 2031, concentrate soprattutto in Asia. Alla Cop31 di Antalya si discute come contenere il riscaldamento e difendere gli impegni climatici dalle pressioni geopolitiche ed economiche. L’Ue registra una riduzione delle emissioni, ma nove Paesi, tra cui l’Italia, dovranno presentare piani correttivi per progressi insufficienti.
Generali incassa un nuovo record di adesioni al piano di azionariato diffuso. We Share (questo il nome), arrivato alla terza edizione, ha infatti raccolto l’adesione della metà degli aventi diritto (circa 70mila), ossia 35.800 dipendenti in 32 Paesi, con un incremento del 50% rispetto ai partecipanti della precedente edizione lanciata nel 2023 che erano stati 23.400. In Italia, i dipendenti che hanno aderito sono circa 12mila pari al 65% degli aventi diritto. L’adesione ai piani è stata crescente: il primo, lanciato nel 2020, era stato sottoscritto dal 35% degli aventi diritto, il secondo nel 2023 aveva confermato la quota, mentre con il terzo c’è stato un vero e proprio salto a due cifre che ha portato l’adesione oltre il 50%.
Dalle celle che custodiscono sangue e plasma ai frigoriferi della grande distribuzione, i bersagli degli attacchi informatici emersi in questi giorni in tutta Europa sono sempre più vicini e gli effetti tangibili. Sotto minaccia costante anche i sistemi produttivi e le infrastrutture critiche, passando dalle banche ai servizi idrici, dalla sanità ai trasporti. Cambiano i bersagli e i fronti, ma quello che resta decisivo è il fattore tempo: riconoscere la minaccia e reagire prima che produca danni. In cybersecurity, il fattore tempo è sempre stato una variabile attenzionata. Ma oggi con la complicità dell’intelligenza artificiale, i criminali possono velocizzare in modo sostanziale la ricerca di vulnerabilità e la preparazione delle campagne, replicando le operazioni malevoli su larga scala. Per chi difende, invece, ogni nuova automazione deve ancora fare i conti con sistemi diversi, procedure interne, verifiche e autorizzazioni. Nel suo “Digital Defense Report 2026”, Microsoft indica che il tempo mediano tra l’individuazione di una vulnerabilità nel mondo reale e la sua conversione in un’arma di attacco utilizzabile è sceso ben sotto le 24 ore; per contro, nel caso di falle critiche esposte agli attacchi condotti via Internet, le imprese possono impiegare ancora da 30 a 60 giorni per correggere vulnerabilità critiche esterne.
La cybersecurity oggi è una disciplina di compromesso: nessuno ha tutte le risorse di cui avrebbe bisogno per creare l’infrastruttura perfetta e allora bisogna trovare un equilibrio tra quello che si ha e quello che bisogna sistemare. Ma cosa succederebbe se gli agenti AI potessero intervenire in massa nelle operazioni quotidiane? Quanti lavori a basso valore aggiunto potrebbero svolgere? Secondo qualcuno, si potrebbe passare dall’avere sempre i minuti contati ad avere una infinità di tempo a disposizione, ampliabile a piacimento mettendo al lavoro sempre più agenti. Ma c’è un problema: gli agenti non sono gratuiti. Hanno bisogno di una infrastruttura su cui girare (in locale o in cloud) e le infrastrutture costano. Ma potrebbero essere soldi spesi molto bene perché potrebbero gestire quelle attività che richiedono numerose ore di lavoro specialistico, ripetendole più spesso e su un perimetro più ampio. Quante volte ci siamo detti: «questa azione dovremmo farla più spesso»? Ecco dove una soluzione agentica può davvero fare la differenza
Uno dei cardini della moderna informatica, soprattutto a livello aziendale, è l’identità dell’utente. Ogni dipendente che accede alla rete e alle risorse condivise deve usare le sue credenziali per connettersi e il server provvederà a mettergli a disposizione tutte le risorse che il suo ruolo richiede. Sembra magia, ma non lo è: dietro ogni utente c’è (o dovrebbe esserci) un attento lavoro di catalogazione delle mansioni e delle risorse connesse al suo ruolo. Ma il “loggarsi” con la propria username e password non implica solo vedersi riconosciuti degli spazi di lavoro: permette anche al sistema di tener sotto controllo il suo comportamento. I sistemi di sicurezza più avanzati, infatti, provvedono a stilare un profilo dell’utente e se riscontrano delle operazioni anomale, che assomigliano più a quelle di un criminale che al suo operato quotidiano, fanno partire un allarme. Ma mentre decenni fa ogni utenza era associabile a una persona fisica, oggi nelle reti lavorano gli agenti AI e la loro autonomia rende le cose estremamente più complicate
L’integrazione dell’intelligenza artificiale nei processi industriali trasforma il rischio informatico in un rischio concreto per produzione, infrastrutture e servizi essenziali: dati manipolati o sistemi compromessi possono influenzare le decisioni operative. Occorre quindi distinguere tra AI che suggerisce e AI che comanda, mantenendo supervisione umana, intervento manuale e protezioni indipendenti. L’AI può rafforzare anche la difesa, ma la vera sicurezza dipende dalla capacità di mantenere gli impianti governabili e sicuri quando il sistema sbaglia, si blocca o viene attaccato
Gli agenti di intelligenza artificiale possono esporre le aziende a intrusioni attraverso librerie, connettori e plug-in compromessi, sfruttando i permessi concessi per accedere a dati e sistemi. Il testo descrive casi di componenti malevoli usati per sottrarre credenziali o contaminare progetti software. Per ridurre il rischio occorre conoscere e verificare le dipendenze, limitare accessi e autorizzazioni allo stretto necessario e rendere ogni collegamento controllabile e interrompibile
