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Dalla Capillarità Territoriale all’Intelligenza Artificiale
Più vicini agli iscritti più innovativi più solidi
Una rete che ascolta la sfida della prossimità
E.N.B.Ass. ha scelto di accorciare le distanze. Non più solo un ente centrale, ma un punto di riferimento presente in ogni provincia.
La nuova strategia punta sulla capillarità per rendere i servizi più semplici e accessibili:
• Dialogo diretto: incontri costanti con i Rappresentanti dei Lavoratori (RLST) e le sedi provinciali Anapa.
• Gli Ambassador: una nuova rete di figure chiave all’interno dell’Assemblea per portare il valore dell’Ente direttamente nelle agenzie.
• Comunicazione trasparente: una sinergia rinnovata con i partner strategici del settore editoriale e media per raccontare, con immagini e fatti, il nuovo ruolo dell’Ente.
L’Etica come motore della produttività
Per E.N.B.Ass. l’efficienza non può prescindere dal benessere.
Il nuovo Codice Etico trasforma la teoria in azioni quotidiane per migliorare la vita in agenzia:
• Cultura della Sicurezza: la prevenzione intesa come valore condiviso e non solo come obbligo.
• L’Intelligenza Artificiale al servizio dell’uomo: introduzione di strumenti di AI per garantire continuità lavorativa e supportare i dipendenti nelle sfide digitali.
• Psicologia Organizzativa: un “mini master” dedicato al benessere dei dipendenti per prevenire lo stress e costruire aziende più sane e produttive.
Una governance solida per le sfide di domani
Prepararsi al futuro significa anticipare i cambiamenti normativi. L’ingresso in Covip, previsto dalla normativa sui fondi sanitari integrativi non e visto come un traguardo, ma come un’opportunità di crescita istituzionale:
• Personalità giuridica e nuovi regolamenti Passaggi fondamentali per garantire massima sicurezza e trasparenza ai lavoratori.
• Interlocutore autorevole Un Ente capace di sedere ai tavoli istituzionali, dialogando con Autorità, Gruppi Agenti ai congressi ed ai convegni
• Sinergie strategiche Valutazione di sinergie con fondi interprofessionali per potenziare ulteriormente l’offerta formativa.
Un patto operativo tra competenze
La gestione del nuovo triennio si fonda su una ripartizione chiara delle deleghe basata sul CCNL, affidando ogni area ai membri dell’Esecutivo congiuntamente e in ottica di bilateralità:
• Servizi e Contratti: Paolo Giuntella e Michele Poccianti.
• Formazione e Welfare: Elisa Gasbarri e Diego Milani Brugna
• Relazioni Istituzionali: Massimo Scala e Fatima Damiano.
Il piano di E.N.B.Ass.
Il piano di E.N.B.Ass. si evolve in una “centrale servizi” che integra IA e supporto organizzativo, riducendo le complessità gestionali per le agenzie assicurative e per i dipendenti.
Il nuovo assetto strategico mira a elevare la qualità della produttività attraverso automazione dei processi, monitoraggio e miglioramento del benessere organizzativo delle strutture e una rete di prossimità rafforzata con nuove figure di supporto territoriale.
La persona al centro della strategia 2026-2027
L’Ente Bilaterale disegna un nuovo modello di assistenza che unisce etica, tecnologia e presenza sul territorio
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